董事長的重要講話、總經(jīng)理的工作報告已拜讀多次，每次都有新的感悟和領(lǐng)悟。結(jié)合自己的工作談一下自己的感受：

一、心中存事，用心做事

步入中捷石化集團已多年，在這里我收獲的不僅僅是自己工作的成就，讓我收獲更多的是那種敢于奮進、踏踏實實的精神。從操作工到基層管理，從后勤管理直到現(xiàn)在安全管理，在工作中走過的崗位很多，說的深奧些管理工作是一門學問，說的簡單些管理工作只是一項工作，只是從事的工作內(nèi)容有區(qū)別。在聽完王總講話后，我認為放下架子，俯下身子，用心去管理，管理工作應(yīng)該不是一件困難的事情。工作中我們?nèi)鄙俚恼沁@種用心的工作態(tài)度。中捷石化集體在不斷的壯大，管理工作也將面臨著不斷的挑戰(zhàn)，如何去管理，這需要我們用心去思考。只有做一個心中存事、用心做事的人才能解決工作中的問題。

二、認識不足，不斷求知

只有不斷的求知才能不斷的養(yǎng)志，才能滿足當前企業(yè)發(fā)展的要求。求知不僅僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是我們自身提升的需要。大則為了公司發(fā)展，小則為了自身修身養(yǎng)性。面對社會知識日新月異的今天，我們應(yīng)該心存落后的壓力，這樣才有不斷學習的動力。我們要用自身的短處和別人的長處進行比較，發(fā)現(xiàn)自己的不足，然后努力尋找差距，不斷彌補差距，這樣才能不斷的自身提高。只有居安思危，才能讓我們不斷提升工作的質(zhì)量。

三、自我批評，提升素質(zhì)

在2016年中我們將繼續(xù)開展自我與互相批評的活動，發(fā)現(xiàn)問題，繼續(xù)改正，不斷提升自身的素質(zhì)。在日常工作中，我們自身存在很多工作上的問題，但是由于個人認知的局限性而無法發(fā)現(xiàn)，這就需要大家之間開誠布公的提出問題，指出問題的根源，放下面子認真對待里子中的問題，用換位思考的方式去解決這些問題。只有面對自身存在問題，才能不斷的提升自身的素質(zhì)。在管理工作中要關(guān)注過程管控，重視結(jié)果。安全管理工作更注重過程控制，把隱患問題控制在過程中。在2016年的安全管理工作中要杜絕“擺擺架子，成成樣子”的現(xiàn)象 ，完善前期管理，提高員工的安全意識，從根本上真正的重視安全生產(chǎn)工作。要把安全工作“防在前”、“想在前”、“做在前”， 使事故的發(fā)生率降到最低點；通過持之以恒的態(tài)度，使安全管理工作持續(xù)下去，不搞雨過地皮也不濕的一陣風活動，形成上下聯(lián)動的安全管理新局面。這樣才能確保公司安全平穩(wěn)的發(fā)展。

四、制定目標，奮力進取

安全工作始終是企業(yè)發(fā)展的第一保障要素。董事長“沒有高度的安全意識就不會有如履薄冰的工作態(tài)度。管理失控，工作出事就在所難免”的警句要牢記在心。在公司年度工作總結(jié)大會上，王總對“四個加強”、 “三個繼續(xù)”、 “三個提高”的進一步詮釋和細解。在面對過去一年工作中的不足，我將重新梳理自己的工作職責，制定工作計劃，按照集團公司的計劃繼續(xù)加強安全管理，完善安全管理制度，落實安全管理措施，將安全管理工作落實到實處。按定人盯人的工作方法，落實各項安全管理工作，為公司安全平穩(wěn)發(fā)展做充分的保障工作。

最后借用王總的一句話 “天地生人，有一人當有一人之業(yè)。人生在世，有一日當盡一日之勤”。企業(yè)發(fā)展的道路漫長，安全生產(chǎn)管理的道路艱辛，只有不斷的提升自身素質(zhì)，才能永立鰲頭。

（新啟元健康安全環(huán)保部  張寶新）