為深入開展和落實第二季度各項管理計劃，2014年4月6日下午，運行三部副經(jīng)理張長明組織召開部門第一季度工作總結及第二季度工作計劃管理會議，參加此次會議的人員主要為部門技術員以上管理人員，共計7人。

會上，部門各級管理人員對第一季度調(diào)和完成情況、儲運管理、安全管理、設備管理、預算管理等工作進行了匯報總結，并對第二季度工作計劃做詳細闡述。張經(jīng)理主要對工作不足之處進行點評，并提出以下幾點要求：

一、作為基層管理者，不能坐在辦公室搞紙上管理，必須走到生產(chǎn)一線，多到現(xiàn)場巡視、檢查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題給予及時糾偏指正，促進現(xiàn)場環(huán)境不斷改善，充分發(fā)揮管理者重要角色。

二、通過借鑒、對比和總結，充分認識自身管理工作中存在的不足和缺陷，通過不斷的學習、總結和完善，進一步提升自身管理水平，進一步提高執(zhí)行能力，將基礎管理工作穩(wěn)扎穩(wěn)打的開展好。

三、加強現(xiàn)場技能操作管理，做好細節(jié)管理，層層把關，層層落實，從根本上杜絕疏忽大意，避免因不重視細節(jié)造成工作失誤。

四、加強團隊協(xié)作，尤其作為部門管理者，更要起到模范帶頭作用，齊心協(xié)力，攻克難關，切實完成公司各項生產(chǎn)指標。

（新啟元  運行三部  報道）