10月6日，新啟元總經理喬樹華在第三會議室組織公司管理人員及各部門負責人，借部門業(yè)績考核及中層管理人員績效考核修訂契機，帶頭進行了批評與自我批評大討論。

會議首先由綜合管理部績效管理負責人李英桃，對修改后的業(yè)績考核及部門經理季度考核辦法進行簡單闡述。隨后由綜合管理部副經理張寶新就部門業(yè)績考核修改后推行出現(xiàn)的問題進行了說明，并對推行過程中出現(xiàn)的部門消極情況進行通報。

會上，總經理喬樹華對部門經理考核提出了增加現(xiàn)場考核頻率、提高考核時效性等要求，確定由綜合管理部牽頭對考核辦法進行修改。

根據績效考核出現(xiàn)的問題，喬總帶頭進行了批評與自我批評，闡述各部門工作的不足及自身工作中存在的問題，表明了今后工作的態(tài)度。各管理負責人紛紛就自己工作中存在的問題也進行了深刻剖析。

此次討論會是在集團號召開展批評與自我批評大環(huán)境下展開的，通過批評與自我批評，找到自身不足，將問題進行暴露，能更好的在別人的監(jiān)督下進行改進，對個人、與公司將是受益無窮的。

（新啟元綜合管理部  陳莉萍 報道）